冯婷婷
上个月，北森发布一站式AI HR专家平台Mavens，同步宣布组建一支超过300人的FDE（前线部署工程师）团队。FDE是什么？帮客户把AI能力落地的工种。梳理场景、拆解SOP、定义产品边界——让AI真正能用起来。之前北森也做过AI产品，AI面试官、AI陪练，都是插件模式，嵌入各个场景。但永远被同一个问题卡住：你怎么证明自己有效？这次不一样。Mavens的逻辑是AI专家体系，不是插件。北森要让AI参与专业判断和组织决策。当软件开始参与决策，新问题也来了：客户不知道AI能做什么、不能做什么，边界在哪都看不清。缺的不是技术，是有人帮双方理清楚。北森看到了缺口，建了300人FDE团队。但不是每家公司都有这种资源。前同事P的创业团队就卡在这道坎上。她在日企和北森都待过，过去什么都有流程。后来创业，向企业卖了个AI概念，技术合伙人做了套产品。产品出来了，但功能清单和边界没理清楚。她说：“现在是要你做什么就去做，没做过也想办法试着做，大家都在摸着石头过河。”P的团队有技术、有产品，但卡在不知道AI到底能做到什么程度。北森有300人补这个缺口，她没有，所以她只能摸着石头过河。FDE，是AI落地环节里正在被需要、但还没被普遍重视的能力。对HR来说，这意味着什么？过去HR的核心能力是：理解业务、翻译需求、设计流程。这些事AI正在一点点替代——JD可以AI写，简历可以AI筛。但HR最不可替代的能力——读懂人、判断匹配度——AI做不到。FDE思维让HR多了一双眼睛：你不仅要懂“业务要什么人”，还要懂“AI能帮你找到什么人”，以及“AI的边界在哪”。AI时代，HR不被替代的关键，不是学会用工具，是学会定义AI的边界。＃AI招聘 ＃HR转型 ＃北森Mavens
发布于 广东
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