赵倩倩
领导突然发消息，你第一反应是
2，这应该是在字节、乃至所有大厂里最难的一种。因为双方在工作中的权力、层级、信息差相差悬殊，年龄差距可能也不小，加上leader本来就不会刻意和某个下属走得太近（除非是核心嫡系），免得落人口舌，所以日常能自然接触的机会本来就不多。想要成功，大概率需要同时做好以下几点：首先，把自身形象拉到满分。如果是女生，可以走俏皮亮眼的风格，不管是3-2、4-1还是4-2，都很难不注意到青春靓丽的你，周会发言、工位路过的时候，只要形象足够吸引人，哪怕leader不说，心里也会偷偷留意你。男生也一样，职级差这么多，走清爽靠谱的小奶狗风格，很容易让对方产生好感。其次，制造松弛的相处场景。直接约会议室太敏感，leader和下属单独在会议室聊工作，大概率会坐得很远（毕竟这类事在大厂里不少见，大家都怕被举报）。想不尴尬，最好的方式是约着逛园区汇报，边走边聊氛围会放松很多，聊完工作自然就能顺理成章展开别的话题。最后，也是最关键的，提供足够的情绪价值。能到3-2、4-1这个级别的人，工作压力都非常大，大部分时候都只能自己消化情绪——家里人不懂大厂的节奏，身边同事也没人真的会关心你，毕竟谁也不知道大家能合作多久。这时候你主动点出对方的压力和辛苦，真诚地表达崇拜，说对方是你心里的偶像，会在对方心里种下一颗独一无二的种子。尤其是双方的权力、层级、信息差、薪资都不对等的时候，情绪价值就是把天平拉平的唯一砝码。之前网传的4-2和HRBP的故事，本质上也是因为情绪价值：一句“我懂你工作里的苦，你做得已经特别好了”，分量重过千言万语。就我自己的观察，HR是最容易成功追到+1、+2的群体，不管是业务总监还是GM，都有不少成功先例。本质原因就是HR懂人，能精准提供对方需要的情绪价值。这也说明1-2追3-2确实不容易，累人又累心，但你要是学会了这套“懂人”的能力，哪怕不处对象，用在向上管理、争取晋升上，也会顺利很多。最后祝大家都能早日脱单！
发布于 北京
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