冯宝成
终于下定决心要离开，一个待了九年的工作环境。就像谈了一场九年的恋爱，最终是分道扬镳，心里难免失落。复盘一下下定决心的过程想想应该是这么几个：1、行业萎缩，持续下行，造成公司经营困难，从而引起，无法保障员工工资，导致欠薪不断累积。2、从个人发展角度出发，现在我还不到40岁，还可以出来探索一下新方向，追求新目标。3、好多人也跟我说边干边找，这其实是一个非常好的建议，只是大家位置不同想法也不同，我是一个追求成就感的人，当一个公司规模不断萎缩，业务越来越少，应该迅速调整战略时，而不调整，仍然保留了一些大摊子的弊病，而你原本想改变却无法改变时，就会催生退意。当然还有其它一些原因共同使我在这样一个大家都认为非常难的经济情况下，选择即将成为自由身。这需要一些勇气，需要离开熟悉，探索未知的勇气。 这里我也想推荐一下我自己，2013年工作，从业13年，从项目一线施工起步，逐步成长为统管工程、成本、财务、法务等核心条线的经营负责人。主要负责板块为景观施工业务，行业多年的深耕，使我具备标杆项目全周期管控、全国化体系搭建到公司经营操盘的全链条高管能力。善于战略聚焦，组织优化与精细化管控，以长期主义与第一性原理为底层行事逻辑，行事，为人低调踏实，愿意与身边人一起探索奋斗，共同进步。核心能力1-逆境盈利管理：在行业大面积亏损的环境下，通过主动放弃低毛利风险项目、严控成本费用，守住利润底线。2-债务优化重组：主导近亿元工程款债权重组工作，通过协调地产方、施工方、法务及财务等多方，完成跨城市、多项目的工程款抵房业务，有效化解坏账风险，保障现金流安全。3-组织效能提升：面对业务量收缩，主动实施组织动态优化，同时通过流程再造实现人均产值稳定在294万—369万元，效率有所提高。4-精细化成本管控：可以利用企业现有内部资源搭建符合企业现状的动态成本监控模型。5-管理与实操兼具：具备园林景观企业全模块管理经验，相关产业链条岗位均可胜任，既拥有丰富的一线生产管理经验，也具备扎实的平台运营管理能力。6-资源丰富：拥有成熟的核心团队与优质供应商资源，可快速组织形成生产经营能力。7+拥有良好的专业技术：曾牵头编纂公司《工程技术标准》文件，统一全国项目技术规范，推动项目整体质量提升。8-主动学习运用工具：能够运用AI工具辅助工作，如OPEN AI CODEX等。
发布于 广东
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