老杨富豪圈
战略管理
恒大歌舞团3.55万对1.85亿：历史不记得你的舞姿，只记得你怎么碎的恒大歌舞团，破产了。总资产35523.45元，总负债1.85亿。也就是说：一台二手钢琴的价钱，扛着近两亿的债。演员早就散了，连遣散都谈不上——是悄悄走的。债权人8月4日前要申报债权，但所有人心里都清楚：按3.55万的盘子，那359万的外部欠款，一分都拿不回来。这是结局。可历史会怎么记住这支歌舞团？是记住亚冠庆功宴上那排红裙飘过的画面？还是记住“恒大”两个字是怎么一步步碎掉的？老板们都该想一想：当你的公司彻底退场时，历史会记住你什么？恒大歌舞团2011年成立，是恒大地产全资持股的“门面”，干的事属于“企业审美投射”。开盘剪彩需要它，亚冠夺冠需要它，品牌宣传需要它。它和恒大足球、恒大杯一样，属于那个狂飙年代的口号型资产——它能帮老板撑场面，却从来没靠自己的本事赚过一分钱。这样的业务板块，在财报里该怎么定性？它既不是核心资产，也不是战略投资，更不是创新业务——说穿了，它是企业文化账里的“宣传费科目”。宣传费在生意好的时候，是锦上添花；在生意崩了的时候，就是雪上加霜。当恒大地产的主营业务已经兜不住的时候，这支歌舞团是第一个被清零的——因为它从来没有被当作一个“能独立活下来的生意”来设计过。它的存在逻辑就是：母公司活着，它就活着；母公司倒下，它连一天都撑不过去。从现金流的角度看，它经营了十几年，本质上只是在把母公司赚来的真金白银，转化成一场又一场的“企业审美表演”。这中间没有任何一次转化能回到报表上成为正向现金流。企业家做决策的时候，往往习惯只看“当下”——这个项目能带来什么面子、能撑多久品牌价值、能不能让公司在某个场合看起来更有排面。但恒大歌舞团这个案例告诉你，历史不关心这些。历史只关心结局。所以，当你今天在决定要不要养一个“门面”业务、要不要为某个面子项目持续输血、要不要把主业的利润倾斜到一个无法自我造血的“情怀板块”时，不妨先问自己一个问题：如果十年后回头看，这个决定是“值得的投资”还是“沉没成本的证据”？今天，你引以为傲的“面子”，十年后还会有人记得吗？
发布于 浙江
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