老杨富豪圈
人力资源管理
这不是慈善，是给所有老板上了一课京东每年投入超100亿，为全职骑手、快递小哥缴纳五险一金，个人部分全兜底，到手工资“只增不减”。消息一出，全网都在说“东哥大气”。但站在老板的角度看，这根本不是什么慈善，而是一笔算得明明白白的长期账。刘强东有句话说得狠：“靠克扣员工五险一金赚的钱，是耻辱钱。”很多老板听到这话，心里应该咯噔一下。因为现实中，把社保当成本、把外包当捷径、把“优化人力支出”当经营智慧的企业，比比皆是。但京东用20年干了一件事：把一线员工当“自己人”，而不是“成本项”。2007年第一个快递员开始缴社保，到现在累计超千亿。退休的快递员每月能领5000以上退休金——这个数字，比很多白领的养老金还高。15万全职骑手入职即参保，人均每月缴纳约2000元。更狠的是，连个人缴纳部分京东都兜底了。有人算了一笔账：如果不做这些，京东一年能多赚上百亿利润。但刘强东选了另一条路。为什么？因为这笔账要换个算法。在老板的世界里，成本有两种：一种叫“当期支出”，一种叫“长期投资”。社保是当期支出，但换来的东西，是那些外卖柜里塞不下的忠诚度，是那些在暴雨天、双十一通宵搬运时，宁愿骂系统也不愿离职的兄弟。对企业家而言，京东的社保故事讲了一个朴素的道理：你对待基层员工的方式，决定了你这家公司的底线。当你的员工60岁后每月能领5000退休金，他们会怎么跟邻居描述你的公司？当你的骑手知道自己生病有医保、老了有养老，他们在送餐时会怎么对待你的客户？更现实的是，这100亿社保，正在变成京东最深的护城河。竞对想挖人？你先给15万骑手把社保补上。挖不动，因为对手的成本结构里压根没“社保”这个科目。当行业还在卷9块9免配送费时，京东已经在用“退休金”锁定下一轮人力竞争优势。最后，留给所有老板一个问题：你公司的基层员工，60岁后能靠你每月领5000块吗？如果答案是不确定，那你的“兄弟文化”，可能还差点意思。
发布于 浙江
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