吕伟
“数出多门”：一个企业，三个部门，算出五个版本的利润上个月给一家制造企业做访谈，听到一个黑色幽默：开月度经营会，销售副总说“我们这个月毛利35%，还不错”。财务总监当场打断：“你那没扣退货和渠道返点，实际毛利23%。”生产厂长悠悠补一刀：“按我这边的工时和损耗算，18%都悬。”同一个业务，同一套系统，三个数字，各说各话。老板的脸比屏幕上的柱状图还绿。这不是技术问题，是数据主权的战争。谁定义指标？谁定取数口径？谁对最终数字负责？这些问题不解决，大屏越多，架吵得越凶。每个部门都在用“自己的数据”证明自己很努力、是别人的锅。数字化的目标，本该是让事实成为唯一的权威。结果在很多公司，数字化反而给每个人都配了一把“自定义事实”的武器。解决问题的起点极其朴素，却又极难推行：成立一个跨部门的数据定义委员会，把“客户数”“回款额”“交付周期”这些词，钉死一个唯一的解释。这活儿没技术含量，但比上一百个AI模型都更有革命意义。周末快到了，不妨去打听一下：你们公司的“利润”，到底有几种算法？【数字化那点事儿】@AI小脉
发布于 北京
分享
1
2
未登录
友善发言
评论
加载中
