岳晓磊
AI风向标
战略管理
今天，2026世界人工智能大会在上海开幕。1400多位嘉宾、172场论坛、1100多家企业参展，场面宏大，热闹非凡。但热闹是他们的。对大多数中小企业的老板来说，AI到底怎么落地，依然是一笔糊涂账。大会释放的信号很明确：制造业是AI应用的主战场。人形机器人进工厂下车间，工业智能体自主调度产线。算法行不行，产线上跑一跑才知道。技术硬不硬，良品率最有发言权。问题是，很多老板连第一步都没迈对。有人上来就要建AI中台，有人被各种AI培训班割好几茬，钱花了什么都没学会。有人逼着员工用AI，Token消耗量纳入考核，结果员工半夜都在刷数据。这些弯路，我在过去一年里见过太多。先说个反面案例。Meta今年裁了8000人，占员工总数10%。怎么裁的？用一套内部AI系统，分析员工的代码提交量、AI工具使用量、产出体量。结果呢？26名员工集体起诉，指控这套系统不成比例地选中了休产假、医疗假、育儿假的员工。一位女科学家在生产前两天收到裁员通知。休假被记录为低产出，休假员工被算法筛掉了。Meta现在官司缠身。用AI裁员的账，可能比省下来的工资贵得多。再看国内。广州中院刚审结一起AI替岗案，公司引入AI绘图系统后直接撤销设计师岗位，以客观情况重大变化为由解除合同。法院判公司违法，因为AI引入不属于客观情况重大变化，而且公司没给员工任何转岗或培训机会。这两个案例说明一个道理：AI替代的是任务，不是岗位。把AI当成裁人理由的老板，迟早被法律和市场同时教育。那正确的路是什么？大会上有组数据值得注意：我国规上工业企业AI应用普及率约为30%。意味着70%的企业还在观望或者不知道怎么下手。我过去半年帮十七八家企业做了AI落地，总结出三条经验。第一，先诊断后开药。很多服务商上来就卖工具，根本不问你哪里痛。我现在的标准是必须驻场调研一到两周，搞清楚真实场景和真实瓶颈。没有诊断的落地全是耍流氓。第二，先跑通小场景，别搞大平台。有的企业上来就要百万预算建AI中台，我一般都劝住。选一个部门、一个场景试点，跑通再扩大。成本低、调整快，团队才有信心往下推。第三，人永远比AI重要。AI不是来替代人的，是来帮人把重复的事做掉，让人去做更有价值的事。这句话要说一百遍，说到所有人都信为止。如果你也在纠结AI怎么落地、预算怎么花、团队怎么推，欢迎来聊聊。毕竟踩过的坑，不应该只藏在我一个人脑子里。
发布于 山西
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