Annie Zhou
团队管理
管理者常用的高效管理方法
你有没有发现——整天盯着下属、事事都要管的管理者，团队反而最散？而那些看着“不怎么管”的领导，业绩却蹭蹭涨。为什么？因为他们懂一个理儿：管理不是“管人”，是“通过别人拿结果”。结合我们做企业培训和咨询的经验，分享一下三点：一、管理的起点，是放弃控制欲刚当领导最容易踩的坑，就是“你得听我的”。但高手不这么干。人一感觉被控制，不是对抗就是敷衍。你盯越紧，他越钻空子；你规定越死，他越不动脑。高手怎么做？两件事：一，从“监控进度”变“清除障碍”。别问“咋还没做完”，问“卡哪儿了？需要我帮什么？”二，划清“底线”和“空间”。红线讲清楚，红线外就一句：“你看着办，我等你结果。”记住，你的权力不来自职位，来自你帮他成事的能力。二、管理的杠杆，是把个人目标和团队目标焊一起多数失败的管理：公司要A，员工想B，管理者硬压，全累趴。成功的管理：让员工看到，他想要的B，得靠完成团队目标A来实现。怎么整？谈目标时亮两张图：公司作战图和个人成长图。叠一起告诉他：“拿下这个山头，你想涨的薪、想练的本事，全在里面。”关键就一句：让他觉得“这不是给公司干，是给我自己干”。三、管理的归宿，是把下属变成你的放大镜一个人再牛精力有限。好的管理，是你操心越来越少，团队出活越来越好。两个转变：一，从“救火队长”变“系统设计师”。别老亲自救火，建规则搭流程，让系统干活。二，从“监工”变“教练”。套个PRM模型：指出问题、引导分析、共同定措施。你亲手解决一件事只减少疲惫，教会一类方法才放大能量。管理的核心就三样：定方向、建系统、育人才。怎么让人服你？专业（你指的路多半对）、靠谱（答应的事能搞定）、成就他人（跟着你能变强赚钱），三样凑一块叫信任。当你不再想着“管”他们，而是想着“成就”他们——管理，突然就顺了。
发布于 江苏
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