马洪飞
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中国上市公司战略研究中心、企业真战略实战研究者——马洪飞，调研发现：当下商业市场，已彻底告别野蛮生长的增量时代，全面进入残酷的存量博弈周期。过去十年，很多企业靠经验、靠直觉、靠胆识就能赚钱。行业风口遍地、市场需求暴涨，哪怕战略模糊、布局粗放、资源浪费，只要敢投资、敢扩产、敢接单，就能顺势吃到红利，实现营收增长、利润累积。但所有企业必须清醒认知：增量时代拼勇气，存量时代拼战略。如今行业内卷加剧、产能严重过剩、原材料成本上涨、市场需求持续疲软，绝大多数市场已经没有普涨红利。这个阶段，企业最大的致命风险，从来不是技术落后、人才不足、资金短缺，而是战略认知不足、决策自负、主观盲目、资源投入打水漂。无数上市公司、专精特新企业，正在经历一模一样的困境：辛苦深耕多年，团队越来越累，投入越来越大，订单看似稳定，利润却逐年缩水，现金流持续承压，甚至从稳定盈利走向持续亏损。深究企业经营亏损、产能闲置、投资踩坑、跨界失败的核心根源，答案只有一个：没有做前置必要战略诊断，仅凭过往成功经验做重大决策。很多企业陷入致命误区：认为经营靠埋头实干，战略诊断是无用的纸面形式。殊不知，战略是企业经营的总开关，开关错了，所有努力都是沉没成本，所有投入都是无效内耗。不做战略诊断的企业，永远看不清三个核心真相：看不清增长来源、看不清竞争优势、看不清扩产、跨界、投新项目、加大营销投入背后的隐藏风险。在存量市场中，主观决策=赌命经营。盲目跟风扩产，最终迎来产能过剩、库存积压；随意跨界布局，导致主业失利；无脑加大投入，造成真金白银成沉没成本，企业资产持续减值。这些所有让企业由盈转亏、由盛转衰的致命失误，全部可以通过前置战略诊断提前规避。真正的商业真相残酷且真实：未来三年，不做战略诊断的企业，大概率都会陷入亏损困境。存量时代，拼的不再是谁更努力、谁投入更多，而是谁的战略更精准、决策更科学、布局更稳妥。实干只能维持生存，真战略才能决定盈利；经验只能应对过去，诊断才能掌控未来。真正成熟的企业，早已不再凭感觉拍板，而是通过专业战略诊断，客观研判、测算资本回报，来规避决策风险。企业所有的亏损，都是战略误判的结果；企业所有的盈利，都是精准战略的红利。提前做战略诊断，是守住利润、穿越周期、稳定持续增长的最低成本、最高回报的核心动作。
发布于 江苏
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