张云计
Tips：计划执行过程中，第一次失手之后，往往会进行调整，于情、于理，这第二次确定目标都会更准确的。小区的品质不断提升咱们小区本来品质不错，至少周围的人都认为是半豪宅了。大约五年前，做了交通整治后，一下子解决了原本的考杆式的路况，变成了漂漂亮亮的交通——由此，小区的物业价格得提升1000元/平方米。小区的另外一个硬伤就是地下车库的面层观感极差，住进没几年，环氧地坪变得破破烂烂的，是个巨大的减分项。终于物业开始了修复工程，要将地面改成耐磨地坪。不出所料的计划延期几百个车位的车库，施工时就得分期、分区。我们这个区域涉及了100个车位，是第一批。原本计划工期是一个月，中间还传来消息可能会提前——总得给大家喂个糖豆吃吃。工程临近结束，终于来了通知：由于客观原因，工程延期10天。工程本身就是持续较长时间、涉及多个因素，出现各种变化，再正常不过了。能按时完成就非常好了，提前完成难度更大——通常要付出代价，比如质量、资金等。如非情非得已，不要去抢着推前完成——毕竟是事缓则圆。延期其实是常态，调整一次、两次都非常正常，连续、多次调整的，也不是新鲜事。二次确定计划的关键事实上，第一次制定计划时，涉及节点、时间都充满了经验和智慧，当然包含了参与者对于边界条件的认知和预测。计划开始之后，您就会发现各种意料之内、意料之外的扰动就会如潮涌来，总体就是让计划偏离既定轨道和既定目标。于是就有了第二次目标制定，会结合这些意料之内和意料之外的扰动，结合更接近现实的预测，再加上新的资源需求。第二次确定，一定是更贴谱的。如果给三次调整机会的话，这第二次调整就等于是三分之一，需要认真、需要珍惜的。
发布于 北京
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