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完不成KPI，是能力不行还是指标太狠？
最近和不少业务负责人沟通，大家统一吐槽团队绩效持续低迷，张口就是员工能力不足、执行力差。作为深耕人力行业多年的从业者，今天客观拆解真实底层问题，不管HR还是业务管理者都能参考。很多公司陷入一个误区：把绩效结果完全绑定员工个人，忽略招聘、培训、流程、激励整套体系的支撑作用。1. 招聘端画像模糊，选人只看履历不看适配度，人岗错配造成先天短板；2. 培训流于形式，没有贴合业务痛点的实战课程，员工缺乏完成目标的技能；3. 内部流程冗余低效，大量重复行政工作消耗核心生产力，管理内耗严重；4. 激励机制单一，只靠奖金驱动，缺少流程、培训配套，光有动力没有落地条件。分享一套我日常处理绩效问题的排查逻辑，落地性很强：第一步梳理内部工作流程，砍掉无效审批、重复报表；第二步配套完善激励与落地保障机制；第三步搭建岗位靶向培训体系；全部优化完毕，再评估员工个人能力与学习意愿。员工是体系的承接者，不是所有问题的背锅侠。HR想要跳出不停处理绩效整改的恶性循环，核心是主动完善人力管理体系，从源头降低绩效不达标概率。各位HR、业务负责人，你们团队绩效问题大多出在哪一块？欢迎留言交流实战经验。
发布于 四川
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