杜泳衡
业绩管理是让企业保持竞争力的关键，怎么设计业绩管理，让企业拥有业绩文化，拥有战斗力呢?第一,要有一个可持续的，但是可以因势而动的业绩体系。业绩的文化、观念要坚持，但是关键指标要根据大环境，企业的阶段来变化，要重视凝聚公司整体战斗力的，不是让人各自为战的。第二，指标不要太简单也不要太复杂，最好关键指标不要少于1个，但也不要超过9个，过于分散的指标等于没指标。第三，指标不要朝令夕改，不要一个月、一个季度就变一下，没有一点定力，员工的目标性就会混乱。第四，要有结果管理，要奖惩分明，惩罚到他害怕，奖励到他开心，这是业绩抓手下的推拉力量。
发布于 广东
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