苏菲
前几天。一位做过HRBP。也做过薪酬绩效的HR跟我说：做BP的时候。团队大大小小的事情都在管。做薪酬绩效以后。体系搭建完成了。又突然不知道。自己接下来还能做什么。我觉得。这其实是很多HR都会遇到的状态。工作经历越来越多。真正能选择的方向。却没有越来越清楚。公司需要招聘。就做招聘。业务需要BP。就去支持业务。组织要搭绩效。就开始做绩效。每一次变化。看起来都在增加经验。但方向。往往是岗位替自己决定的。几年以后。经历越来越丰富。反而更难回答：下一步到底应该继续做什么？不是HR没有能力。而是过去积累的能力。一直分散在不同岗位里。没有真正沉淀成一条。属于自己的长期方向。所以。HR做到一定阶段以后。最危险的不是经验少。而是经验越来越多。选择权却始终没有回到自己手里。
发布于 上海
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