Daisy Xu
人力资源咨询
昨晚接近11点收到一位国企人力伙伴信息，最近太忙了，但会找时间约我聊聊。对话背景是我们4月开始讨论公司所面临的现状和挑战，当时做了第一轮诊断。后面我们多轮互动，分享其他国央企是如何做变革管理，教练对话如何在微小处与每位成员联结…她也遇到巨大挑战，卡住…今早我想，我们这样的沟通互动模式，不也是按照顾问+教练方式在推进么?就是遇到这么多现实情况，也有因为担心或者其他而停停走走～#OD的“硬”与“软”无论人力leader还是业务leader，组织诊断与发展硬核技能已然是must。在不断变化的内外部环境里，实时把脉团队和组织，适时调试和辅导，应该是这个时代管理者最该干的活儿。#诊断式OD：看全貌，抓本质，研趋势，握机会，识风险...这考验的是leader的宏观、系统、分析、洞察、诊断能力。#对话式OD：接住情绪，看见对方，听到事实（以及言外之意），激发动力，扩展视角，面向未来和机会，创造可能性和结果...这考验的是leader的敏锐度、容纳度、同理心、精确度。这就是为何我们一直倡导leader升级为顾问（诊断）+教练（对话）型领导者，如是也！#变革管理#组织发展#领导力发展#管理实践#人力伙伴#业务leader
发布于 四川
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