Christian电销实战
07-16 · 二十年电销老兵,深耕金融呼叫中心与电销行业。从一线成长为部门负责人,全链路操盘业务增长、团队管理、产品引入、市场运营与数据管理,专注运营提效与合规风控,只分享一线实战干货,欢迎同行交流共勉。
战略管理
AI圈从"比模型"卷到"比谁能活下来"了
智象未来的梅涛,最近说了句大实话:AI行业的竞争,已经从"比模型能力",转向"比产品价值"了。而且原话就是:技术尚未收敛、产业落地仍存泡沫。这话有意思在哪?不是我这种做传统行业的人在说AI有泡沫,是做AI产品的人自己在说。前两年:比谁技术牛前两年AI圈什么画风?开口闭口多少参数、榜单排第几、刷新了什么纪录。你出个100亿参数的,我就出个1000亿的。反正就是军备竞赛,越比越玄乎。普通老百姓看个热闹,投资人跟着往里砸钱。至于这东西能不能赚钱、能解决什么实际问题,没人关心。现在:比谁能赚钱现在不一样了。模型能力到了一个平台期,再往上堆,用户感知不到了。投资人也反应过来了:光有技术不行,得有真金白银的收入。所以整个行业开始转向——从"我技术最牛",变成"我能帮你赚钱/省钱"。这是好事。因为技术再牛逼,落不了地就是空中楼阁。泡沫在哪里梅涛说"产业落地仍存泡沫",我认同。泡沫不在技术本身,技术是真进步了。泡沫在这几个地方:一是为AI而AI的公司。有技术,但找不到真正能赚钱的场景,全靠融资活着。二是AI+一切的概念。什么行业都硬加个AI,加完发现啥用没有,就是个摆设。三是估值虚高。按"改变世界"的故事给估值,不是按实际赚钱能力给。但有一块泡沫反而不大,就是B端产业应用。比如我们呼叫中心,智能外呼、AI质检、智能客服,都是算过账的:花多少钱、省多少人、多久回本,清清楚楚。能算清账的,就不是泡沫。对普通人意味着什么两个信号:第一,别焦虑了。AI不是万能的,它也有边界。真正需要人判断、人决策、人搞定的事,AI干不了。第二,机会在哪?不在AI技术本身,在"AI+你的行业"。你最懂你的行业,你最知道哪里疼、哪里能用上AI。把AI当工具,用在你熟悉的地方,这才是普通人的机会。AI圈自己都开始挤泡沫了,说明这个行业正在从"讲故事"走向"真落地"。对我们这些干实业的来说,这不是坏事,是好事。
发布于 上海
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