岳晓磊
人力资源管理
职场温和与锋芒该如何平衡
昨天刷到一条新闻，后脊梁发凉。26名Meta员工集体起诉公司，指控Meta用AI系统筛选裁员名单。一名科学家凌晨4点收到裁员邮件，那时她正在休产前假。第二天羊水破了，第三天孩子出生了。这不是段子，是71页联邦诉状里白纸黑字写着的。Meta今年裁了8000人，占全球员工10%。与此同时，公司报出史上最高营收，并承诺2026年在AI上砸1250亿至1450亿美元。一边破纪录赚钱，一边大规模裁人。更离谱的是裁员方式。Meta内部有一套AI评估系统，分析员工的代码提交量、AI工具使用量、产出体量。问题在哪？一个正在休12周产假或医疗假的员工，不可能积累这些指标。系统只看数据，不看你为什么不在。休假被记录为低产出，休假员工被不成比例地选入了裁员名单。被裁的员工里，横跨工程师、科学家、设计师、经理、总监。他们的共同点是过去24个月内都休过或申请过产假、育儿假、医疗假。有位设计师产假批到9月，孩子3月出生，5月20日收到裁员通知，是团队里唯一休产假的人。这件事给所有老板敲了个警钟。国内也在发生类似的事。广州中院刚审结一起AI替岗案，公司引入AI绘图系统后直接撤销了设计师岗位，以客观情况重大变化为由解除了劳动合同。法院判公司违法，因为AI引入不属于客观情况重大变化，而且公司没给员工任何转岗或培训的机会。两件事放在一起看，信号已经很清楚了。用AI降本增效没问题，但别把AI当成裁员的挡箭牌。更值得警惕的是另一条新闻。Uber四个月内烧光了全年AI预算，5000名工程师人均月度API成本飙到500到2000美元。旧金山一家AI创业公司Lindy直接把100%流量从Anthropic切到了DeepSeek，省下数百万美元，核心用例性能不降反升。DoorDash把低阶工作交给Kimi，高阶任务继续用Claude，成本更低表现更好。高盛的报告说得直白：未来的赢家不是砸钱最多的公司，是每美元AI投资里产出最高的公司。我们做企业的，花钱买工具、部署AI、让团队用起来，这些都不难。难的是想清楚AI到底帮我们解决什么问题。是把人干掉，还是帮人干得更快。是买最贵的模型撑门面，还是算清楚每一分钱花得值不值。Meta用AI裁掉休假员工，结果被告了。Uber烧光预算，被迫换更便宜的模型。有些AI的钱，花得越狠，亏得越惨。别等技术淘汰你的时候，才想起算这笔账。
发布于 山西
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