白大
医药行业现在还能进入吗？未来前景如何
未来药企最大的竞争壁垒，不是专利，而是GPM体系过去，很多药企认为：拥有独家产品、核心专利，就拥有了未来。但今天，这个逻辑正在发生变化。专利会到期，支付政策会调整，临床路径会更新，市场竞争也会不断加剧。真正能够穿越周期的，不再是一项技术，而是一套持续创造产品价值的能力。很多企业的问题，不是没有好产品，而是没有管理好产品。研发阶段，只关注技术突破；上市阶段，只关注销售增长；销量下滑后，才开始补真实世界证据、调整准入策略、重新定位产品价值。等意识到问题时，产品生命周期往往已经进入衰退。所以，我越来越认同一个观点：产品最大的风险，不是研发失败，而是上市后缺乏持续管理。未来真正优秀的企业，不是把研发、注册、医学、GR、Market Access和商业化各自做好。而是让这些能力围绕同一个目标协同运转——持续提升产品价值。这也是我提出GPM方法论的原因。G：Government Strategy（政府战略）提前理解政策方向，而不是等政策出台后再调整。P：Product Lifecycle Management（产品全生命周期管理）从研发立项开始规划产品未来十年，而不是上市后不断补课。M：Market Access（市场准入）不是一个部门，而是一套贯穿研发、注册、医学、GR和商业化全过程的战略体系。很多企业都有成功产品。但真正优秀的企业，拥有的是持续打造成功产品的能力。未来十年，真正的竞争壁垒，不是谁拥有更多专利，而是谁建立了GPM体系。因为专利终会到期，市场不断变化。只有管理体系，才能不断复制成功。最后，留一个问题和大家讨论：未来药企最大的资产，究竟是一项专利，还是一套能够持续创造产品价值的管理体系？
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