肖宇
工作的意义是什么
战略管理
续上文#经营修行 #认知提升 #心性修炼#组织变革#战略增长靠对立驱动的人，对内也只会这一套。对外画线凝聚人心，对内画线就画出山头。线越画越多，公司越拆越碎。最狠的是，这招对外好使，对内不好使。对手在外面，你卯着劲打，越打越团结。妖怪在内部，你越打越多。打到最后发现，不是妖怪多，是你手里那根棒子有问题。汪滔打分：做产品难度1分，管理难度10分。这话不假。05然后他消失了。十年，几乎没接受正式采访。这十年外人只能看见结果：Mavic Pro把折叠无人机塞进背包。上了美国实体清单，找不到替代品。农业无人机覆盖三分之一中国耕地。2025年营收近800亿，利润200多亿。消费级无人机份额全球第一。二三四名捆一起追不上。行业无人机起来了，大疆又做到了第一。教育机器人做着做着，也做到了头部。没有喊口号，没有画赛道，就是一件事一件事地做，做着做着就做到了前面。这十年汪滔做了什么。没人知道。只知道大疆的专利越来越多，产品线越来越长，利润越来越厚，对手越来越远。他从台前退到幕后，从"打妖怪的人"变成了"找真理的人"。这个转变，花了十年。直到2026年4月，《晚点》专访，前后聊了19个小时。十年前那句"世界蠢得不可思议"，他补了后半句："我也是。"三个字。十年。同标题系列内容，主页依次查看下篇
发布于 北京
分享
评论
赞
未登录
友善发言
评论
加载中
