肖宇
工作的意义是什么
战略管理
续上文#经营修行 #认知提升 #心性修炼#组织变革#战略增长这句话最狠。表面自我激励，实际给整个行业画终点线。什么叫成功？登顶AGI叫成功。什么叫失败？没登顶叫失败。中间有没有别的活法？好像不存在。做AI的？认AGI这个方向吗？认，终点就是登顶。认了这个标准，再怎么跑，都是在人家画的赛道里跑。03你我之分，高下之分，人群之分，标准之分。一层比一层深，劲就一层比一层大。从头到尾没说谁坏话，但对面从头到尾都在。但所有这些线，都画在同一个框里：AGI这个顶，是存在的，是值得追的。你可以在这个框里画无数条线，可以分得很细，可以站在很高的位置。但你再高，也高不出这个框。你跑得再快，也跑不出这条赛道。你赢了所有人，也还是在别人定的规则里赢。这个顶是谁放的？美国那边。OpenAI提概念，DeepMind、Anthropic跟进，整套框架是人家搭的。智谱画的所有线，全是在别人定的游戏规则里比高低。线是自己画的，游戏规则却是别人定的。04汪滔不这么讲故事。但他年轻的时候，可比智谱猛多了。2015年极客公园，汪滔说："这个世界蠢得不可思议。"直接，不绕弯。我聪明，世界蠢。对面是全世界。那时候大疆九年，2010年营收300万，2015年破60亿，消费级无人机全球份额七成以上。对手全倒，大疆一骑绝尘。他那时候看不上的不仅是对手，是整个行业的玩法。别人靠营销砸钱，他靠产品说话。别人靠资本烧钱抢市场，他靠技术壁垒卡位。别人忙着开发布会，他闷头在深圳工厂里拧螺丝。这种骄傲是真的，不是装的。产品就是他的底气，也是他的武器。这劲猛，也快。但有个死穴：对面没人了怎么办？大疆很快撞上了。消费级无人机打到最后，对手全没了。第二名离得老远，构不成威胁。对面空了，劲没处使了。没等想明白，内部炸了。2017到2019年，供应链采购贵了25%。一查，不止采购，研发也有问题。再深挖，每个部门都有山头。2019年反腐通报，腐败损失超10亿，45人被处理。这还是查出来的。查不出来的，说不清。汪滔自己说那段时间叫"礼崩乐坏"。他说想用孙悟空的方式"打妖怪"，结果半条命搭进去，发现自己反而变成了最大的"妖怪"。同标题系列内容，主页依次查看下篇
发布于 北京
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