孟 祥
***全员月度绩效考核方案一、考核对象小阿勇二店前厅全体员工，全员统一考核、全员绑定业绩。二、考核核心以门店月度营业额目标为唯一考核标准，全员同奖同罚、统一执行。三、奖励规则（超额完成）按营业额超额比例，实行阶梯全员奖励：1. 小幅超额：发放基础超额奖金2. 中度超额：提升全员奖励标准3. 大幅超额：按最高阶梯发放全员奖金业绩超额越多，全员收入越高、激励越强。四、处罚规则（未完成目标）按营业额未达标比例，实行阶梯处罚：1. 轻微未达标：轻度处罚2. 严重未达标：加重处罚3. 人性化保底：设置处罚底线，不过度打击员工工作积极性。五、方案目的全员绑定业绩、抱团发力，提升门店营业额；倒逼服务提质，调动员工主动性、积极性，实现门店和员工双向增收。
发布于 河南
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