周洪恩
鼓励高精尖制造企业强化设计全链路思维，推动设计创新渗透到产品研发<特斯拉第一性原理改造传统电池、来造更安全的高端电动汽车！整体压铸车身……>品牌建设及市场营销全环节<IP，故事，共同富裕，争议话题，低价带高价，高频带低频，低科技带高科技，线下带线上，硬件带软件或软件+……>。鼓励领军企业对标国家标准建设工业设计中心，梯队培育北京市高精尖产业与国家级工业设计中心。鼓励第三方设计机构与制造业重点企业、“专精特新”中小企业建立长期战略合作关系，提供从产品定义、工程研发到品牌形象管理的全流程服务<全球性经济危机时刻、创造全球多行业需求的新商业模式+ 全球性春秋战国时期，AI人工智能等科创红海，提高全球智能手机用户多场景效率和体验的低价硬件+ 全球性IP……>，提升产品附加值<情绪价值，治疗心脑血管疾病的药发现“伟哥”功能，大健康+教育+文化属性一专多能……>华为花几十亿请咨询服务！（二）建设高能级设计创新平台（海尔张瑞敏:产品会被生态和场景替代）
https://taou.cn/a/iNtHSbAI：可口可乐经典玻璃瓶（弧形瓶）的设计者并没有“卖出一瓶提成”的固定比例，而是通过“产权使用费（专利费）”的模式获得了长期的巨额收益。具体情况如下：1.设计背景与协议1915年，可口可乐为打击仿冒，面向全美玻璃瓶制造商发起设计竞赛，最终印第安纳州鲁特玻璃公司（RootGlassCompany）的设计师EarlR.Dean凭借“弧形瓶”设计胜出。设计者（鲁特玻璃公司）与可口可乐公司签订了协议，约定：可口可乐公司每卖出一瓶使用该设计玻璃瓶的可乐，需向设计方支付一定的产权使用费。2.收益结果由于弧形瓶辨识度极高，极大地推动了可口可乐的销量，该设计成为可口可乐的核心品牌符号，累计卖出了上百亿支。设计者（及其后代）因此获得了可口可乐公司每月寄来的巨额支票，实现了设计价值与商业利润的深度绑定。注：这与“销售人员按销量拿提成”不同，属于知识产权授权带来的持续性收益。
发布于 湖南
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