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二、精细化全过程管理赋能创效，差异化市场布局拓宽空间在资质、信用、人才与技术等硬实力奠定竞争基石之后，管理效能与战略视野成为决定企业能走多远的“软实力”关键。交建股份不仅向内求索，以精细化管控深挖管理红利，更向外破局，以差异化布局抢占新兴赛道，构建起可持续增长新格局。2.1、构建全生命周期管理体系，以精细化全过程管控打造品质护城河为确保管理实效，交建股份持续优化内部组织体系，通过精简职能机构配置、理顺项目组织架构，强化了上下纵向支撑与部门横向协同联系。在此基础上，交建股份系统修订各项管理制度，全面重塑业务流程，不断夯实项目管理基础，持续增进项目管理的特色与核心竞争力。通过多年的实践与总结，交建股份以“向管理要效益”为核心导向，逐步形成了以有效的目标考核机制、科学合理的项目策划管理体系、“先策划、后控制”的动态成本管理思想，以及“标准流程化、流程信息化”管控手段为核心的项目管理模式。这一模式不仅大幅提高了项目管理的整体效率，更从源头上保证了工程的卓越品质，为交建股份的高质量发展奠定了坚实的管理基础。针对在建项目，交建股份全面推行全生命周期管理，以客户、类型、区域等多维度为切入点，结合分类分级管理基础，设立建设管理前台以充分发挥职能前延优势。通过项目全案策划，交建股份对重难点、清单复核、重大施工方案及场地部署等细节进行系统梳理，最终形成涵盖施工部署、成本策划、税务规划、重难点分析及项目风险提示的全面管控体系，实现了对项目的高质量、精细化管控。凭借这一套扎实的基础管理与全过程管控体系，交建股份完成了多个高品质项目建设，获得了“中国建设工程鲁班奖”、“李春奖”、“中国土木工程詹天佑奖”、“公路交通优质工程奖一等奖”、“全国市政金杯示范工程奖”、“国家优质工程奖”等多项国家级奖项。
发布于 广东
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