陈泽鹏
鹏哥解读主管必掌握的13个硬核管理1、PDCA循环做任何事，都要闭环：计划→执行→检查→改进2、5M1E分析法现场管理六要素：人、机、物、法、环、测3、SWOT分析战略决策四象限：优势、劣势、机会、威胁4、SMART法则目标设定五原则：具体、可衡量、可达成、相关、有时限5、二八原理精力用在刀刃上：20%关键动作，决定80%结果6、30秒法则任何事，30秒说清核心：练好表达就是练好管理7、管理4R原则带团队四件事：提要求、给尊重、勤表扬、做评估8、6S现场管理生产现场六步法：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全9、七问分析法布置任务说七点：何事、何地、何时、何人、何因、如何做、多少钱10、沟通7C法则沟通七大标准：正确、完整、有料、清晰、礼貌、简洁、体贴11、高效人士七个习惯从主动积极到不断更新，七个习惯推动持续成长12、时间管理四象限按重要与紧急分任务，优先做重要紧急的事13、卓越领导力五力模型领导五行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心
发布于 浙江
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