李保毅
公司管理
【再谈企业管理】 企业管理首先面临的是复杂之人性、复杂之社会环境及复杂的业务，运转过程中搞不好就易陷人复杂、无效之局面。 真正高水平的企业管理，各级管理者首当要直视流程及对各个节点的领会与深入思考，进而形成直观经验，再去指导下属。理论上的确如此，而管理上的细节则需美国硅谷“创业教练”比尔·坎贝尔的理念作为自己管理的“老师”。 谷歌公司前CEO埃里克·施密特曾这么写道：“比尔指导的内容和方法看起来简单，因为它们不过就是箴言式的句子。如果去了解一下这位硅谷传奇的管理教练，很多人会惊掉下巴，因为他实在是太卓越了，而他本人又那么低调，实在令人难以置信。管理的水平不在于你的技能有多强、知识有多多、经验有多丰富，而在于你的【出发点、用心度、务实度、对标准的追求以及达到目的的决心。】” 简析一下，对有心的管理者很有启发： 【出发点】问：你为谁着想？为自己还是为股东与员工？ 【用心度】问：你有多用心？是迫于指标还是真心想做好？ 【务实度】问：你能否沉下心来，一件一件的事项做好，还是只浮于表面？ 【标 准】问：你对自己与团队的要求有多高？ 【决 心】问：你是一定要达到企业目的，还是尽力而为即可？ 此五点的自问得确重要，它不仅仅牵扯到管理者个人的价值观，更关乎着企业发展的前景。故，倘若管理者不执著此五点，仅停留于知识、经验及流程层面，任谁也做不出像样的业绩。
发布于 陕西
分享
1
2
未登录
友善发言
评论
加载中
