徐燕清
HR高招是否能取代HRBP和OD成为HR最有价值岗位？核心在于存量竞争时代招对人已成组织变革支点。【三大演进】1.0执行者：填空缺，拼渠道速度2.0业务伙伴：懂需求，做人才画像3.0组织发动机：通过招人直接改变组织能力结构【职责转变】①从招人→配赢人：关注人才加入后组织是否变强②从筛简历→诊组织：用市场反馈验证组织设计③从交付→经营：全程跟进新人融入与团队化学反应【OD化特征】• 用组织缺口定义人才标准• 招聘过程同步完成组织诊断• 将文化落地前置到面试环节• 以系统思维管理人才供应链高招已不是招人的人，而是组织的建筑师——你招的每个决定公司明天的样子。
发布于 湖南
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