赵利军
第三件事：替明天的账本提前"对账"。 大多数领导活在当下，等问题爆出来了再去扑。厉害的领导，每天都留出一段时间，专门去想：哪个项目下周会出问题？问题会在哪个环节？哪个人最近状态不对劲？是私事影响工作，还是对某件事有情绪？团队现在的"现金流"够不够？手里的人才储备，够不够支撑下个季度的目标？ 这叫"预防性维护"，而不是"救火"。飞机每飞一定小时，都要强制检修，而不是等发动机冒烟了再送进工厂。一支优秀的团队也是一样，问题被扼杀在萌芽状态，才是最低成本的运营方式。 救一次火的成本，是日常维护成本的十倍不止。天天忙着救火的领导，永远打不赢那个天天在"对账"的领导。
发布于 河北
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