Vincent
vivo交出51%控股权：印度“杀猪盘”收网，十年重资产耕耘为何沦为“被宰肥猪”？近日，vivo在印度的公司股权发生了重大变化。印度官方一纸批文批准vivo与本土电子制造巨头Dixon成立合资公司，其中Dixon占股51%，vivo仅持股49%。你可别看这小小的股权变化，却能改变非常严重的结果——这相当于实际控制权彻底落入别人之手。接下来，董事会席位、人事任命、工厂的生产决策、花钱、财务审批，这些全部都攥在了印度人手里。vivo从此也彻底沦为了“品牌授权方+小股东”，辛辛苦苦打了十年的江山，只能这样被交出去了。那么，vivo这只“肥猪”被宰到底冤不冤？只能说，这也是他自己的决策布局。深度扎根的重资产玩家，难以割舍的沉没成本vivo从2014年进入印度市场，一路做到印度第一，并建成了印度诺伊达超级工厂，总共累计投资达65亿人民币，年产能超过1亿部手机。而vivo 2025年在印度出货量才3210万部。这里也可以看出，vivo还有6800万部左右的手机是在印度生产，再出口到全球各地。印度不仅完全成为它的主战场，也成为vivo全球供应链中最为重要的海外制造基地。可以说，vivo绝对是深度扎根印度的重资产玩家。无法抵挡的“组合拳”与PN3政策的隐形门槛vivo是肯定不想交出股份控制权的，但他也无法抵挡印度方面的一套“组合拳”。早在2022年，vivo被指控逃避关税、错误申报，货物价值被追缴，要补交18.9亿元人民币。2023年，印度执法局又以反洗钱调查为由，拘捕多名vivo印度公司高管。到了2024年，印度直接让塔塔集团收购vivo印度公司至少51%的股份，当时虽遭到反对、收购计划被搁浅，但压力并未消失。更狠的是，2020年印度出台的PN3政策规定，所有跟印度接壤国家的投资必须获得印度政府逐步审批。这里面有条隐形门槛规定：如果中方在制造业企业持股超过50%，那么印度百分之百不予审批；只有在本土企业拥有绝对控股权，才会走审批的绿色通道。由于vivo在印度重投资、重资产，他也不敢跟印度硬刚，因此只能乖乖交出51%的股权，换取在印度继续生存下来的资格。“印度赚钱印度花”：用市场换技术的底层逻辑这也再次验证了那句话：“印度赚钱印度花，一分别想带回家。”
发布于 四川
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