岳晓磊
职场老人不卷，真的会被边缘化吗？
入行这些年，我前前后后批过的离职申请不算少。每一份理由栏都高度相似：个人原因、职业规划调整、想休息一段时间。但事后复盘，真实原因几乎从没有写在那张纸上。就说一真实的例子，去年有个核心员工提离职，理由是回老家发展。我们办了欢送会，场面感人。结果仨月后脉脉上刷到他入职了本地竞对，职位升了一级，薪资翻近一倍。那一刻我哭笑不得，不是因为气他，而是气自己居然真的相信了。后来我专门找几个已经离职的同事吃饭，喝到位了，话匣子才打开。他们愿意走，原因高度集中在五件事上，但没有一件写进了离职报告。第一件事：钱没给够，但又不只是钱。一个人想走，薪资通常不是唯一原因，却往往是最后一根稻草。工作中那种被低估、被忽略、被当成螺丝钉的感觉，比少拿几百块更磨人。但钱少是成本最低、最体面的离开方式，既不用撕破脸，也不用指出你的管理问题，你看了也舒服，我也省了解释。第二件事：看不到明确的上升路径。很多人熬的不是时间，是盼头。他可以接受现在工资不高，可以接受活多，但他要能看到一个清晰的路径，知道自己熬出头是什么样子。你给不了这个画面，外面有人能给。第三件事：直属领导太消耗人。戴科彬说过一句话，大部分员工的离职，不是因为公司，而是因为直接上司。我观察下来也确实如此。一个糟糕的直属领导能把人逼疯的程度，远超你的想象。反复无常、抢功甩锅、情绪不稳定，员工每天上班像上坟。他走的时候不会说领导不好，因为圈子就这么大，好聚好散比出口气重要得多。第四件事：工作没有成就感。天天做重复的事，看不到自己的价值。这种状态持续半年，人就废了。来面试的人常说，他想要一个能让自己眼睛发光的机会。很多老板只关心工作量有没有饱和，不关心工作有没有意义。第五件事：外部有人给了一个没法拒绝的机会。这跟忠诚度没关系。换作是你，外面开价翻倍、职位升级，你走不走。我后来养成了一个习惯。核心员工提离职，我会追问一句：如果抛开你写在纸上的这个理由，真实的原因是什么？不问答案，只问真实。这个问题的价值不在于他能回答多少，而在于你的姿态让他知道你在反思。问了三次之后发现，大部分真实原因在三个月前甚至半年前就出现了。如果能早点发现，可能他不会走到提离职这一步。真话太重，重到说出来双方都尴尬。唯一能让你听到真话的时机，不是他走的时候，而是他还在的时候。等他递了那张纸，已经来不及了。你问出来的所有为什么，都只是在他伤口上又撒了一把盐。
发布于 山西
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