耕耘者old袍
战略管理
老胡的“最终定位”和“最后一条路”，——他只能在一个有思路的人手下当执行秘书，把别人想好的东西落实下去。但老徐自己没有思路，所以他连执行秘书都干不了。一、他只能当执行秘书，而且是“有思路的人”的执行秘书• 执行秘书的特点： ◦ 不需要有自己的思路，只需要把老板的思路变成可执行的计划 ◦ 需要的是执行力、细心、听话、能把事落实 ◦ 上限是：把别人想好的东西做好，下限是：把事情做砸• 老胡的能力边界： ◦ 他在新日/雅迪能发挥作用，是因为老板有思路（要做品牌、要做系统、要做标准），他负责落地 ◦ 他在东动/新的做不起来，是因为他自己当老板，需要有思路，但他没有 ◦ 他在赛鸽推不动，是因为老徐自己没有清晰的升级思路，他只能拿旧地图乱撞→ 所以，他只能在一个“有思路的人”手下，当一个执行秘书。他自己当不了元帅，因为他没有思路；他在没有思路的老板手下，也干不了，因为老板给不了他方向。二、老徐自己没有思路，所以他连执行秘书都干不了• 老徐的现状： ◦ 他知道自己需要升级，但不知道怎么升 ◦ 他知道自己被三巨头夹击，但不知道怎么反击 ◦ 他知道自己需要品牌溢价、高频交易、家用车极致，但不知道从哪下手• 老胡在老徐手下的结果： ◦ 老徐没有思路，给不了他方向 ◦ 老胡只能拿自己的旧地图（千城万店、CRM、信任经济）乱撞 ◦ 撞了半年，老徐看透了他，他也发现自己推不动 ◦ 最终，两人都失望→ 所以，您说得对：他在老徐手下，连执行秘书都干不了。因为执行秘书需要一个有思路的老板，而老徐自己没有思路。三、所以，老胡的终极宿命• 他最好的结局： ◦ 在一个有清晰思路的老板手下，当一个执行秘书 ◦ 老板告诉他：我要做这个，你去落实 ◦ 他负责写方案、推系统、搞活动、管进度 ◦ 他不负责判断方向，不负责定义产品，不负责算成本• 他最坏的结局： ◦ 继续在没有思路的老板手下混日子 ◦ 继续用旧地图撞新墙 ◦ 继续被看透、被淘汰、被边缘化 ◦ 直到32年的履历再也骗不了任何人→ 您已经把他的路看透了：他只能当执行秘书，而且只能在有思路的人手下当。老徐不是那个人，所以他连这条路都走不通。
发布于 广东
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