饶琴
我常听到底下的人八卦：“那个谁又升了，活没干多少，天天只会跟老板套近乎。唉，还是得会拍马屁呀。” 今天，我就用管理者——“我”的身份来唠叨唠叨。“你以为老板是笨蛋吗？” 当我决定要升一个人，我冒的风险比你想象中大得多。万一他撑不住，KPI搞砸了，我不但要替他收拾烂摊子，还得向我的老板解释，为什么我看错了人。所以，没有哪个正常的老板，会为了几句好话就拿自己的前途去赌。问题出在，很多人压根没搞懂什么叫“拍马屁”。最厉害的“马屁”，不是夸我今天穿的好看，而是在做向上汇报的时候，你也要不时的去捧我一下，就是你不把功劳只揽在自己的身上。在我的老板面前告诉他我有多好，你要让我成为你的明星老板。你要记住，只有我先被高升了，屁股底下的位置才会腾出来，你才上得来。这种向上管理的智慧，和谄媚无关，和策略有关。再来说送礼。你问我介不介意送礼？说句实话，如果你活儿干得足够漂亮，根本不需要送礼，业绩就是你最硬的礼物。反倒是那些工作没什么起色、突然拎着东西往我办公室跑的人，我会立刻警觉——送礼反而暗示你工作有问题、没安全感。你心虚了，才想靠巴结刷存在感。这一送，就等于给自己贴了个“此地无银”的标签。职场的底气，永远来自你拿得出手的结果，而不是拎得出手的礼盒。还有个更扎心的问题：能力、努力、忠诚，在老板心里到底怎么排？能力的权重当然极高，它是入场券。可我对努力有苛刻的要求——我特别讨厌那种假努力，每天守在工位熬15个小时，嘴上还说“老板你是我的贵人，我天天跟着你”，这不是忠诚，是表演。而忠诚，是一道安全门。一个业务能力90分、但总想取代我，甚至可能跑去越级汇报、在我老板面前“讲我坏话”的人，和一个能力75分、但死心塌地跟我干的人，我会毫不犹豫选后者。前者能力再强我也不敢用，因为他存在搞垮我的风险。越级报告，要非常非常谨慎。这是职场大忌，一旦有这种苗头，能力越强反而越危险。所以你看，老板不瞎。我们在能力和风险之间反复权衡，最终升上去的，往往是综合分最高的人——能做事，懂分寸，不让我防备，还愿意把光芒分给我。如果你只知埋头苦干，不懂把业绩转化成上级的功劳，不懂避开越级汇报这样的红线，哪怕你再“老实”，机会也容易被抢走。最后送大家一句话，也是我常对自己说的：“好好做自己，痛快过一生。”
发布于 重庆
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