岳晓磊
公司管理
创业前我待过三家公司，每次离职都在骂老板。骂他瞎指挥，骂他不讲理，骂他画饼不兑现。后来自己出来单干，发誓要当一个好老板，民主、透明、说到做到。三年过去了，前几天跟合伙人喝酒，他说了一句话我愣了半天：你现在说话的语气，跟你当年骂的那几个老板一模一样。我回家翻了三年前的聊天记录，一条一条对比，后背发凉。第一件事，我当年最恨老板朝令夕改。周一说要往东，周二又说往西，团队加班白加。现在我自己呢？上个月让团队做方案A，做了两周，看到竞对走路线B火了，马上掉头说我们也做B。当时觉得这叫灵活调整，市场敏感。换位想一想，团队那两周的班全白加了。他们心里骂我的话，跟我当年骂老板的一模一样。第二件事，我当年最烦老板画饼。年终总结说今年干得好明年升职加薪，明年开会又说行情不好再等等。现在我呢？年初给团队承诺了业绩奖金，年中账上现金流吃紧，我犹豫了很久，最后还是把奖金砍了。我跟自己说这叫活下去比什么都重要。但员工怎么想？他们不会管你账上有没有钱，他们只知道你说好的事没做到。第三件事最扎心。我当年觉得老板根本不了解一线业务，瞎指挥。现在我管着几十号人，每天从早到晚各种会，确实很久没碰过具体业务了。前阵子给运营团队提了个建议，自以为挺高明。后来助理偷偷跟我说，那个方案三年前就试过了，行不通。那一刻我突然理解了当年那个老板。他可能跟我一样，不是故意要瞎指挥，是真的信息脱节了。但这不能成为理由，因为员工不会管你为什么不知道，他们只知道你说了蠢话。有个数据让我挺意外。美国一家机构做了个统计，大约三分之一的新晋管理者在晋升后的两年内会感到强烈不适，甚至出现焦虑、失眠、自我怀疑。我当时看到这个数字，第一反应是，才三分之一？我以为得有一半以上。当老板这三年的孤独感，比打工十年加起来都多。打工的时候可以跟同事吐槽老板，当老板之后连吐槽的人都没有。跟员工说显得软弱，跟合伙人说显得没信心，跟家人说他们不懂。很多决策是真的不知道对不对，硬着头皮做的。而且我发现一个特别矛盾的事。当年我骂老板不体谅下属，现在我不自觉地要求员工体谅我。我觉得自己压力这么大，你们怎么就不理解呢。但员工凭什么理解你。他们拿的是工资，不是股份。你的压力是你的选择带来的，不是他们造成的。这三年让我明白了一件事，位置变了，视角就变了。不是人变坏了，是你要操心的事变多了。
发布于 山西
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