婉Glorias
公司管理
同样电商赛道，两种截然不同的结局：核心差距是「制度传承」而非简单复制一、先看懂两种截然不同的人才走向1. 新东方/东方甄选：核心骨干纷纷出走创业董宇辉、孙东旭、石明、郭天权等初代核心，先后离开自立门户，根源是治理结构、激励机制、权力分配没有形成稳定传承体系：• 权力无制度化交接：东方甄选爆发小作文事件后，俞敏洪选择“去头部化”战略，弱化主播个人IP，彻底推翻初代团队“知识直播”的底层逻辑。孙东旭作为直播体系搭建者被免CEO，董宇辉作为平台流量核心长期无股权，只是高薪打工人，个人价值与公司分配严重失衡。• 业务模式高度依赖个人IP：直播电商赛道里，主播是核心资产，但公司制度刻意割裂个人与平台绑定。当个人价值无法在内部兑现，出走创业复刻成熟模式就成必然。2. 阿里巴巴：马云离场，企业完整稳定运转马云彻底卸任后，阿里历经张勇、蔡崇信、吴泳铭多轮管理层交替，没有核心高管集体出走、另立山头，本质是提前搭建了一套制度化传承体系：• 顶层设计：湖畔合伙人制度写入公司章程，合伙人团队永久掌握董事会过半董事提名权，修改这套规则需要95%股东投票同意，资本无法轻易架空管理层，企业控制权牢牢握在内部成熟团队手中，而非单一创始人。• 渐进式交接规划：马云用十年时间分步放权，先卸任CEO、再卸任董事局主席，多轮轮岗历练职业经理人，搭建完善人才梯队。创始人退居幕后只把控价值观与顶层战略，日常经营交给成熟管理团队，权力交接平缓无震荡。• 全员长期激励与文化绑定：合伙人、管理层、核心员工都有配套股权、长期激励，核心人才共享公司长期价值，个人成长与企业发展深度绑定，内部有清晰上升通道，不必出走寻找机会。二、核心观点：传承是搭建可持续运转的制度，复制只是照搬表层模式1. 复制：只抄业务、流程、模式，没有配套权责与分配制度新东方只是复制了直播电商的带货模式，却没有同步配套适配头部主播、核心管理者的股权、权力、激励制度。2. 传承：搭建一套脱离个人也能自主运转的完整体系阿里的传承，不是马云把资源交给下一任管理者，而是提前搭建三层长效机制：• 控制权机制：合伙人制度锁定企业长期战略与文化底线；• 激励机制：分层股权共享，让核心人才长期留在体系内分润。这套制度独立于任何个人存在，创始人退场、高管更替，企业整体框架不会崩塌。
发布于 上海
分享
评论
1
未登录
友善发言
评论
加载中
