陆海麒
人力资源管理
跨过万亿之后，刘强东为什么急着给京东“瘦身”？据媒体报道，京东零售从上周起动手压管理层级，取消了所有C4、C5职级的管理者身份，相关人员直接挂靠到C3名下。管理层级一下少了两级，leader节点大幅缩减。其实这一切也有迹可循，把它放回过去半年京东的人事变动里看，就会发现这不是一次孤立的组织调整。从年初到现在，至少七位核心高管离开，或者退到了二线，横跨零售、云服务、物流、工业、本地生活五个板块。取消 C4、C5，只是这条线走到今天最新、也最狠的一步。当七个离职高管名字排到一起，跨着五个业务线，全压在半年之内，就不能再当成零散的人事变动来解读了。它更像一张地图，告诉我们京东这半年到底想干什么？时间从年初开始，把这半年走的人缕清楚。一月，京东酒世界的负责人刘俊确认离职，他带的团队被划归到零售的创新零售事业部。注意这个动作，酒世界从一个独立探索的业务，降格成了别人的补充。到了二月，走的人分量就重了。郭庆，当年京东重金从美团挖来的酒旅核心人物，不再管理酒旅业务，转任集团战略顾问。春天过去，四月轮到了云，京东云PaaS业务部负责人刘辰被曝离职，他管的PaaS业务并入IaaS体系统一管理。一个独立部门，就这么被合并掉了。五月更密集，汽车事业部的缪钦、拍卖业务部的韩成信，双双退居二线，转进零售办公室做战略储备岗。储备岗听着是留了人，实际是把两条业务线的一把手同时请下了牌桌。入夏的六月是最集中的一波，物流元老胡伟、空降才三个月的酒旅负责人邓军、上市仅仅半年的京东工业CEO宋春正，接连离场或者辞任。一个老臣，一个新兵，一个刚带公司上市的CEO，背景天差地别，却在同一个月一起走了。七月刚开头，邓军的直接下属高格也跟着离职。上级前脚走，下级后脚跟上，这条业务线基本是连根一起动了。把这七个人排下来，你会有个直观感受：这不是哪个季度末的例行优化，是一场持续了整整半年、还在进行中的清理。这些离场的人有一个共同点光看走了多少人，只是凑热闹，真要读懂刘强东布局已久的地图，得看走的都是些什么人。把这七位的业务背景摊开对一下，一个规律很扎眼：他们几乎全都来自京东的非核心业务线——酒旅、酒世界、拍卖、汽车、云的某个分支、工业，这些板块有个共同标签，投入不小，回报不快，离京东赖以起家的零售和物流主干都隔着一段距离。被动的不是京东的命根子，而是那些迟迟没跑出结果的枝杈。
发布于 湖北
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