段萌
战略管理
做产品这么多年，最大的误区就是只关注产品的用户体验而忽略了市场环境。产品经理专注产品是一件好事，但忽略了市场环境就是最大的失误。为什这么说呢？最近在研究新的产品时，突然意识到一个问题。很多企业可能都会忽略的问题，就是与时俱进。当大势将至，我们看到了，确没有抓住，最本质的问题，是我们忽略了，不重视…举个例子，柯达公司的工程师早在1975年就已经做出了数码相机，但管理层认为这个就是玩具，确忽略了像素，存储以及算力的指数增长。忽略了这个市场环境因素，就措施了数码科技的这股商业洪流。同样西门子手机，我2022年第一台西门子手机，就已经有了上网功能，能浏览网页和发电子邮件，大概他们后来也没想到，苹果公司把智能手机推向全世界。而这里的环境就是网速和互联网普及的指数增长，苹果抓住了…再看媒体行业，2012年公众号出来以后，我们公司召集骨干会议，讨论内容的发展方向。我当时提议做自媒体矩阵，但领导们觉得，这个是在为他人做嫁衣，且又重又慢。但十年后，还不是开始深更内容，不管什么平台都要有自己的内容。每一项产品决策在当时看，都不算错。而真正让我们错失的，是对于环境因素的预期。当Ai算力，呈现以及智能水平都在指数级增长的时候。结合我们企业自身的发展，我们应该有怎样的决策。评论区可以告诉我你所在的行业，一起讨论下跟Ai这个环境下，产品该如何规划命题。
发布于 北京
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