吕伟
“第一个吃螃蟹”的数字化，为什么大多成了先烈？商业世界有个残酷规律：先行者未必先至，更多时候是“先躺”。第一个做扫码支付的，不是支付宝，是一家叫“翼支付”的公司。第一个做智能手机的，不是苹果，是诺基亚和黑莓。第一个喊出“新零售”并付诸实践的，也早已不见踪影。为什么？因为数字化先行者往往掉进三个坑：一是技术太超前，市场还没准备好；二是用旧组织的逻辑开新船，IT在猛踩油门，业务在死拉手刹；三是只改变了“工具”，没改变“模式”——把POS机换成平板，不叫数字化零售。真正的赢家，往往是第二批入场的人。他们等先行者踩完坑、教育完市场、培养好用户习惯，然后带着更成熟的方案和更适配的组织，一刀收割。所以，数字化不必焦虑“我是不是慢了”。该焦虑的是：当风真正吹来时，你的组织、流程、数据，是不是已经准备好了，而不是还在纠结“买哪套系统”。周一的问题很直接：你所在的企业，现在属于“盲目抢跑”，还是“蓄力待发”？【数字化那点事儿】@AI小脉
发布于 北京
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