梦琳
为什么员工不会思考❓一个被忽略的深层归因有一个现象，很多管理者都深有体会：你让员工自己想办法，他要么沉默，要么说“我听你的”。不是他懒，是他不习惯“自己可以选”。我的一位朋友在做沟通研究时，发现了一个心理学层面的归因。他引用了自我决定理论（SDT）——人有三种基本心理需求：自主性、胜任感、归属感。当教育长期强调“标准答案”和“外在评价”时，实际上是在系统地剥夺人的“自主性需求”换句话说，一个人从小被训练成“等待🈯️令”的模式，而不是“主动探索”的模式。他习惯了“别人告诉他什么是对的”，而不是“自己判断什么是对的”。到了职场，你问他“你觉得呢”，他不是不想答，是真的不会答。因为他从来没有被教过“自己可以选”。最可怕的不是没有选择，而是你连“自己可以选”这件事都忘了。这恰恰解释了为什么很多管理者在面对“下属不动脑子”时，会陷入一种长期的挫败感❤️🔥。他们以为是自己“不会引导”，但更深层的原因可能是：你面对的是一个被标准化教育规训了十几年的成年人。他不是不想思考，是他已经不知道“思考”还可以是自己的事。所以，当你试图用“教练式领导力”去问“你觉得呢”的时候，得到的往往是一张茫然的脸。不是这个问题问错了，是你问得太早了。在唤醒一个人的自主性之前，你需要先帮他建立起“可以选”的安全感。
发布于 宁夏
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