外企头部HR-跳槽决策
职场大裁员
人力资源管理
一个嵌入式工程师，试用期没过，被裁了。他半夜发消息，说自己是不是太差了，进去三个月，连转正都没混到。一条一条数自己的问题，代码写得不够快，跟主管沟通不够主动，我是不是真的很差劲？越数越难过。我就回他一句，别急，不要难过，我给你看下一个好机会。一周之后，他入职另一家物联网大厂，逐渐成为那小组中的核心成员。这事我一直记着，不是因为我多厉害，是因为他那晚翻来覆去自责，其实一点用都没有。真正管用的，是立刻转身寻找下一个机会。被裁员后，最消耗人的往往不是“失业”，而是“自我否定”。HR叫去小会议室，谈完出来，脑子里第一反应往往是审自己：哪个项目没做好，哪句话说得不合适，是不是上季度绩效拖了后腿。有时候真有答案。但更多时候，翻来翻去，什么都翻不出来。因为裁员这件事，本质上是个生意决策。公司收入增速放缓，融资收紧，战略要转向，裁员就会被摆上桌面。推动这件事的是财务数字，不是对某个人的评估。我自己做HR那些年，参与执行过几次裁员，我知道裁员名单是怎么定的。先定哪条业务线要缩，再在这条线里排。能留的往前排，不是"谁差谁走"，而是"这条线接下来还要几个人，从里面挑最合适的留"。如果所在的业务线整体被砍，就算是这条线里最能打的那个人，也可能在名单上。虽然不公平。但这就是真实的运作方式。看清这一点，不是为了让我们躺平，而是为了把宝贵的精力，用在正确的地方。不要把时间浪费在无意义的自我怀疑上，把手里的牌整理好，想想下一步怎么走。我是Ms. Li（跳槽决策官）。10年科技公司HR · 亲历4次跨国并购 · 看过10W+人职业路径 · 专门做Offer选择/跳槽评估/职业规划→ 有Offer在选的等等，私信我
发布于 江西
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