顾熤-组织效能提升
当工作变成一场斯巴达挑战
培训讲师管理
刚才上一条动态下面，有个朋友说“一切培训都是扯淡，除了优秀业务员和优秀主管”。这话我认一半。脱离业务的培训，确实是扯淡。我干了15年，最烦的就是关起门来讲PPT，讲完签个到、拍个照、发个工作群——业务部门背地里骂你是浪费他们时间，只是不当面说。但他说的“优秀业务员、优秀主管、专业人士”，恰恰就是我干培训最依赖的人。我一直跟团队讲，培训师别老想着自己上台当主角。你讲的再好，也没一线的人讲得让人服气。培训师真正该干的，是把这些优秀的人找出来，把他们脑子里的东西挖出来，翻译成别人也能学会的方法，然后搭好台子让他们上去讲。你在幕后当编剧和导演就行。之前带内训师的时候，最难的不是讲课技巧，是让那些业绩好的老员工愿意来、敢来讲。后来慢慢发现，你真心帮他提炼经验、让他讲自己最熟的东西，他讲一次就上瘾了。因为他发现底下的人真的在用他讲的东西。所以培训有没有用，看两点：谁在讲，讲完有没有人用。第一点没做对，后面全是自嗨。
发布于 河南
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