薛佳
医疗产品经理社区
一、卫宁国考方案本质是一套标准化的作弊系统卫宁国考帮医院作弊→增加了医疗体系失控的风险→站在监管对立面卫宁二/三级公立医院绩效考核没有监管治理效果卫宁卖点1 助力政策落地，提升管理水平内置28项二级公立医院考核指标、55项三级公立医院考核指标，闭环考核管理体系翻译:这就是正向功能叠加，帮医院泄题作弊，划重点医院资源倾斜到考核→重心偏移到得高分→放大风险本末倒置卫宁卖点2 多维绩效评估，强化结果导向通过监测大厅、医院画像、专题分析以及移动监管等模块建设实现区域全面监管和精细化分析，强化结果导向翻译:针对性作弊，定制化重点本质是应对考核的作弊。医院的中心偏移到应付监管。→医护精力在系统，治疗出错风险高从上到下，增加人力效率流程，让错误固化卫宁卖点3 结果预警提醒，指标实时监控根据国家对考核指标正向及负向监控的要求，预设预警提示阈值，自动对预警范围内指标进行多种形式预警，提醒考核管理人员及时进行跟踪监控和制定应对策略， 提升对被考核机构的管理效率翻译:用预警提醒作弊，提前通风报信卫宁国考对医院管理层就像随身携带的不定时炸弹。每天活在焦虑恐惧，担心受怕当中每一次预警，医院管理层都会想办法→为了达标而加强人力管理卫宁卖点4 移动绩效管理，降低考核成本借助互联网+移动端考核方式实现佐证材料的在线拍照上传，减少现场考核人力成本，同时实现考核指标的移动查询与综合监管，使管理者与被考核者都能够及时有 效地了解绩效考核情况翻译:更方便的作弊，降低作弊门槛二、卫宁的1+X方向错了→加剧了医疗体系失控的风险——站在监管的对立面卫宁的国考拿不到监管背书，根源是沿用卫宁1+X的底层逻辑。换汤不换药，本质还是医院效率流程的向外延长，但没有任何监管治理效果而卫宁1+X是自杀式消耗错误的路径。本质是优化效率流程的模式固化增加了医疗体系失控的风险。架空监管方，监管职能失效——让监管眼瞎耳聋，两眼一抹黑，有心无力卫宁国考是系统作弊:粉饰太平，让数据好看。1+X用更快的流程掩盖错误，固化错误——都加剧医疗体系失控的风险卫宁国考方案，让监管重复处罚——监管彻底被架空三、整个医疗行业都是效率流程方案，实际上监管才是甲方医疗企业医院调研，找医院执行层。自然做出都是优化效率流程方案监管方→医院→企业。生物链里监管方定规则，强监管医院。所以企业要做监管工具
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