赵利军
第一件事：只替下属排除"他自己排不了的障碍"。 很多领导，搞错了自己的职能定位。他们把自己当成了救火队员，下属一碰到问题，他立马冲上去，自己动手解决。短期来看，问题确实解了，显得领导很能干。 但长期账一算，这笔买卖亏大了。你亲手解决的每一个问题，都是在告诉下属：遇到问题不要动脑子，等着我来。时间一长，整个团队就废了。你一个人累成骡子，底下一群等着喂的闲汉。 真正厉害的领导，他的边界非常清晰：下属靠自己能解决的，坚决不插手。下属一个人搞不定的，才是他出手的时候。 什么是"他自己排不了的障碍"？是跨部门的资源争夺，是需要更高层级拍板的政策松绑，是两个下属之间需要他当裁判的利益冲突。 他的价值，在于用他手里的权力和人脉，帮下属搬走那些挡在路上的石头。石头搬走了，路怎么走，让下属自己决定。
发布于 河北
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