老谭电商
央视最近专访了俞浩，讲了个让我特别感触的故事。追觅的X50 Pro扫地机，上市前一个月，一个研发人员跑来跟负责人说：他发现了一种新布料，能提高含水量。换布料意味着什么？产线重新调整，现有布料库存全部报废。大多数企业在这个阶段，大概率直接驳回——临期改方案不安全，也不划算。但追觅团队想了想，决定改。因为换了新布料，扫地机的单次吸水量和自清洁能力都能得到明显提升。俞浩把这个逻辑叫"N+1"方法论。行业标准是N，追觅要在N上再多做一步，用技术创新形成产品代差，让用户体验进入更高层级。这个故事让我想起追觅创业之初的选择。国内高速马达当时只能做到2万转，国际巨头戴森已经做到10万转。追觅的早期团队一头扎进这个制造业的动力心脏，花了两年，硬是做出了10万转马达。转速提高5倍，吸力提高25倍。先做马达再成立公司——先把底层技术搞透，再上桌做产品。这不是一条容易的路。很多企业做产品是先看市场什么热再跟进做，追觅是先把关键技术做出来再落到具体产品上。马达、机器人技术、仿生机械臂——不同产品看似分散，背后共用的是一套底层能力。2026年4月，追觅拿下全球扫地机销量第一，30个国家卖得最好的扫地机是追觅。全球120余个国家、服务4200万家庭、线下门店破万、连续9年营收高速增长、1-5月主营同比增长80%。在苏州那会儿我也走过类似的路。2019年做产品，SKU铺满全线，20个品类每个都做不深。后来狠心砍到3个核心单品，营收反而翻倍了。先做深再做广，这个道理俞浩用一块布的故事讲透了。技术信仰不是写在墙上的标语，是临上市敢换布的魄力。做产品，你追求极致还是追求效率？评论区聊聊你的看法。
发布于 江苏
分享
评论
1
未登录
友善发言
评论
加载中
