张云计
Tips：工抵房是风险的转移，伤害的不只是一方。曾经的“工抵房”当年主持项目开发时，遇到了全球经济危机的爆发，适逢集团谋求上市的关键时刻，于是就匹配了销售额指标。要完成集团要求的销售目标，最有简单、有效的方法就是给施工单位抵房——抵一些不甚好卖的房子。“工抵房”就是那时的时髦的一个新词——用房子来抵工程款。施工单位需要的不是房子而是现金，他们得支持材料费、人工费，于是房子抵出去之后，还会给开发公司销售、打一个折扣，给置业顾问们出些费用——基本上达成了多赢的局面。当然，工抵房的价格优势，对于商品房房的销售有所冲击，毕竟低价永远是优势。不赞成抵房当年，启动抵房政策时，我们的项目正是建设中期、进度热火朝天，总包和施工方的积极性需要保护。再加上，虽然是全球金融危机影响较大，但我们的销售和融资做得不错，于是账上的现金流相对充裕。于是我专门向集团申请的不施行这个抵房政策，大领导在几经为难之下，还是同意了我的建议。后来，2009年的四万亿刺激政策推出，全球金融危机的冲击很快就是消退了。当时我们“拒绝”抵房的对策算是成功了。一切从实际出发是否抵房，全看公司的经营策略，全看公司账上现金流的情况，与管理水平、管理伦理关系不大。当然工抵房，造成的影响肯定是负面大过正面的。只是善待合作伙伴，保护其主动性和积极性，让合作关系更稳定，还是很关键。
发布于 北京
1
评论
1
未登录
友善发言
评论
加载中
