苏菲
昨天看到一句话：HR越做越久，越容易变成“什么都能接”。招聘缺人，找HR。绩效推不动，找HR。员工有情绪，找HR。老板要调整组织，还是找HR。看起来很重要。但很多HR做到后面，反而越来越不确定：我真正值钱的能力到底是什么？是招人？是协调？是沟通？是制度？是培训？还是处理各种临时问题？如果这个问题一直没想清楚，工作年限越长，反而越容易变成“万能支持位”。什么都能做，但很难说清自己最核心的价值。所以我觉得，HR做久了最怕的不是忙。而是忙了很多年以后，经验没有变成一个清晰的长期方向。最后不是能力不够，而是不知道哪部分能力最值得继续沉淀。
发布于 江苏
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