吕伟
媒体公关
唐僧团队，是最早的“数字化特种部队”你有没有想过，取经五人组其实是一个完美的数字化项目组？· 唐僧是项目经理，手里攥着终极KPI（取经），负责愿景和“紧箍咒”（合规与底线）。· 孙悟空是首席技术官，本事最大，能看穿数据真假（火眼金睛），但也最不服管，动不动就要“回花果山”（离职创业）。· 猪八戒是业务部门，贪吃好色，总想回高老庄（路径依赖），但团队里调解气氛、处理冗余社交全靠他。· 沙僧是运维工程师，话不多，只埋头挑担，说的最多的话是：“师父，大师兄说得对！”“二师兄，大师兄说得对！”——系统和数据稳不稳，最终都靠他。· 白龙马，则是那套核心ERP，平时默默无闻地驮着整个团队（业务流程），但真到危难时刻（比如宝象国），他能化为人形，给出关键一击。取经最大的障碍，从来不是妖精有多强，而是信息不对称。妖精们占山为王，各有一套“本地系统”；后台靠山各怀心思，数据接口极其混乱。而唐僧团队最终的胜利，秘诀在于：每次遇事，先让悟空探路、识破数据伪装，再让八戒去串联本地关系，最终把各路神仙的“云资源”调动下来解决问题。今天的团队，不也如此？老板定了愿景，技术大神想用AI颠覆一切，业务老炮只想守住存量，最后得靠一群沉默的运维把事儿落地。你们公司的“唐僧团队”里，谁在念紧箍咒，谁又总想分行李回高老庄？周末不妨对照着乐一乐。【数字化那点事儿】@AI小脉
发布于 北京
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