陈泽鹏
鹏哥解读生产管理12条原则序号 问题 根源1 现场乱糟糟 管理没到位2 产量上不去 流程有卡点3 质量总翻车 标准没落地4 物料总断供 计划没做细5 员工总抱怨 沟通没到位6 设备总停机 保养没跟上7 成本下不来 浪费没消除8 安全总出事 意识没筑牢9 新人留不住 带教没做好10 效率提不上 改善没坚持11 部门总扯皮 责任没划清12 目标完不成 考核没落地
发布于 浙江
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