李柏
裁员为什么很少裁管理层
我提拔管理层就一句话：一切以结果输赢为第一标准，能持续拿业绩、扛责任、控团队、扛住压力解决问题的人，才有资格晋升管理岗；平庸、甩锅、情绪化、只会服从不会决策的人直接淘汰。因为所有工作本质都是销售、营销、运营、商业落地，我只看营收、毛利、效率、ROI，过程再辛苦、态度再好，拿不出正向结果依然会被解雇，晋升管理岗的前提是你带队能赢，而不是你个人努力。项目输了，我会看负责人是否主动担责，推卸责任、抱团甩锅、互相攻讦、抱怨资源不足的人最先出局，管理者的核心是出事你扛，成事大家分。普通员工只需要执行，管理者必须做取舍，选赛道、定策略、分工调配、管控节奏、把控风险，我不提拔只会听话的执行者，只提拔敢拍板、能整合团队的决策者，假如高强度竞争、内部分裂、舆论压力、突发变故频繁出现，那么情绪崩盘、容易内耗、遇到困境退缩的人无法胜任高管岗位，因为晋升意味着要长期承受高压、对抗不确定性，所以我提拔的管理者骨子里都是以赢为导向，不佛系、不躺平，面对竞争主动出击，愿意为业绩主动加班、主动突破边界，不会被动等待安排，不想赢的人不配做管理者，管理者还需要拥有销售思维、成本意识、盈利思维，懂得抓住商机、溢价、流量、客户心理，懂得取舍高收益方案，哪怕风险偏高，只要收益可控就敢于布局，不能保守僵化，优秀的领导力都是会分工、会用人、会控场，作为管理者要能够懂得知人善任，扬长避短分配工作，面对团队矛盾能够居中协调，压制内斗，保证执行力，把一群普通人拧成合力，遇事主动担责，优先自我复盘，而不是立刻指责下属，我最反感赢了抢功，输了甩锅，当连续失败、团队内讧、被质疑、被孤立时，我会观察哪个下属依旧保持理性，不会情绪化，在混乱环境下依然可以保持决策清醒，而且商务谈判、客户推销、向上汇报、辩论复盘都需要表既能说服客户成交，也能在董事会上有理有据阐述方案、为自己的决策辩护。而且这种人还有一个特点，就是高度自律，积极主动，不用监督，属于自燃型人才，不需要上级持续安排指令，会主动发现问题、主动优化流程、主动补位短板，我认为管理者不能等着被安排工作，要主动规划整体目标，还要有个人忠诚度，懂得对齐顶层目标，如果总违背整体战略，依然不会被重用，总之要以结果业绩为核心目标，有带队统筹能力，遇事敢于承担责任，逆境下情绪稳定、抗压性强，具备独立决策能力，做事主动自律，善于沟通协调，同时整体方向能够对齐团队整体战略。
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