吕伟
业务部门花50万买系统，IT部门花50万改回去这种荒诞剧在很多公司真实上演。市场部觉得公司系统太笨，自己用SaaS搭了个活动管理工具，敏捷又顺手。三个月后被合规和IT联合稽查叫停——数据没打通、安全不合规、采购没走流程。最后的结果往往是：IT重新立项，用一年时间和三倍预算，在原有系统上“开发一个类似功能”。等上线时，市场部早已换了三任总监，业务场景也凉了。这就是典型的“数字化双轨制”：业务嫌IT慢，IT嫌业务乱。互相瞧不上，但谁也离不开谁。根子不在技术，在治理模式。如果IT始终定位为“管控部门”，那它就是数字化的天然刹车。只有转型为“服务平台”——提供安全的数据接口、敏捷的开发能力、可复用的组件——才能让业务在规则内自由创新。一句话：数字化不是让业务听IT的话，而是让IT成为业务的杠杆。周末快到了，不妨观察一下：你们公司的IT，是“审批门神”还是“创新搭档”？【数字化那点事儿】@AI小脉
发布于 北京
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