周洪恩
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https://taou.cn/a/in59cA第一，能不能沉下心。第二，挨了批评能不能反思。第三，心里有没有团队。这三条，像三把尺子，能量出他职业的高度。第一，能不能沉下心。沉下心，不是混日子，而是有定力。你让他做个报表，他一会儿刷手机，一会儿聊微信；你派他去调研，他走马观花，回来就糊弄。这样的人，做什么都浮在表面，很难做透。反之，能沉下心的人，一个数据能核对半天，一个方案能修改十遍。这种专注，是专业的基石。将来无论在什么岗位，都能深耕，自然容易成事。所以，别嫌员工“轴”，沉得下心，是扛得住事的开始。第二，挨了批评能不能反思。工作中，谁都会犯错。有的员工，领导说一句就甩脸子，或者辩解、推锅，甚至消极怠工。这种“玻璃心”，将来怎么挑大梁？而那些能反思的员工，你指出问题，他认真听，虽然尴尬但不抵触，事后还能改进。这种复盘力，比能力强还宝贵。职场不如意十之八九，能反思，才担得起重任。第三，心里有没有团队。这是最体现职业素养的一点。有的员工，功劳抢着要，黑锅往外推，同事求助爱搭不理。这就是“心里没团队”。这样的人，自私狭隘，将来没人帮、没贵人带，路越走越窄。而心里有团队的人，会主动补位，会帮新人解惑，会在领导忙时分担。他们懂得协作，将来人脉广，机会自然多。这三件事，看似细微，却关乎职业的根基。定力、复盘力、协作力，缺一不可。而培养它们，不需要高薪激励，就在日常管理点滴中。交给他任务，你不干扰，就是在培养定力；他犯错时，你不包庇，陪他一起复盘，就是在培养反思；你带头协作、不搞山头，员工看在眼里，自然学会心中有团队。管理者的识人用人，才是团队最好的发动机。从今天起，多关注这三件事，少一点急功近利，多一点耐心培养。你的员工，也许不是天才，但只要能沉下心、能反思、心里有团队，他将来一定有前途。因为这样的人，到哪都差不了。
发布于 湖南
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