肖宇
工作的意义是什么
公司管理
续上文#经营修行 #认知提升 #心性修炼 #组织变革 #战略增长05你以为你控制住了，其实你控制的只是表面。下面的人凡事上报，不敢拍板。不是没能力，是被你逼的。为什么怕？因为做对了是你的功劳，做错了全是人家的锅。报上去了，你同意了，出了事你担着。不报，人家自己拍板了，成了没奖励，败了全是他。换你你怎么选？当然是上报。多做多错，少做少错，不做不错。这真不是员工懒，完完全全是你逼的。上面控制欲有多强，下面躺平就有多彻底。全公司只有你一个人在思考，剩下的人都在执行，甚至连执行都懒得执行。06为什么什么都要管？不是你能干，是你心里慌。心量越小的人，越需要控制感。控制感是他唯一的安全感来源。他什么都要抓在手里，抓得越紧，心里越踏实。但他看不见的是，他抓的越多，漏的越多。你去看那些真正做大事的人，没有一个是事必躬亲的。不是他们懒，是他们心量大。心量大，就能装得下不同的声音，装得下不同的做法，甚至装得下一些不致命的错误。心量小的人不行。一点风吹草动他就慌，一点不在他掌控范围内的事他就焦虑。所以他必须什么都管，什么都要在他眼皮子底下。控制欲不是能力强，是心量小。07还有一个原因。你什么也没看见。因为你只能看见眼前那点事。眼界窄的人，就只能盯着眼前那点具体的事儿管。你看不见更大的局，看不见长远的趋势，看不见人心的变化。所以你只能管你看得见的——流程、报表、考勤、审批。你管的都是芝麻，丢的全是西瓜。真正厉害的人，管的不是事，是人的心。他知道方向在哪里，他知道人的心气在哪里，他知道组织的气脉在哪里。这些东西看不见摸不着，但比什么都重要。你天天盯着流程、盯着报表、盯着考勤，盯的全是死的东西。活的东西、有气的东西，你一个都没看见。同标题系列内容，主页依次查看下篇
发布于 北京
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