周洪恩
要求我们的科学家、高级干部要仰望星空。为什么华为公司不能产生仰望星空的大家呢？不要认为美国、俄罗斯公司好像什么都不如我们，那为什么动不动冒了个Apple、Facebook出来，又冒个特斯拉出来<天才少年年薪百万，但能领举国之兵的王翦，只要年薪百万你敢用他吗？多次找秦王催要土地……>中国怎么不冒个什么出来呢？（狂士点醒曾国藩）（铁木真管理学）（李嘉诚少拿两成）百年未有之大变局？第四次工业革命？全球话语权和规则制定？都江堰从两千年前到现在，水还是这么流动的，为什么后来我们总是落后呢？就是因为我们没有全球视野<大清：老子天下第一闭关锁国，限制科技发展！项羽：老子天下第一，从无败绩，不用人帮！要做成一点什么事要先学会敬酒……（春秋战国时期，魏国成其他国家的人才培训基地）在美国牛逼的华人们>，你就看不见仰望星空的大家就看不见世界是什么样子，就把握不住世界的脉搏，就容易被历史所抛弃。IT和存储产业其实没有那么复杂，是很有希望的产业，新的全球性春秋战国时期、广纳贤才突破了就是大市场，要么就是死亡，没有什么小市场给你。希望你们能成就巨大的产业！ 一是视野问题：从“洞庭湖”到“太平洋”。任正非批评只盯着局部行业、局部市场的“小格局”，强调要把指挥中心放到“全球力量的聚集地”。在今天，存储已从“附属设备”变成云计算、AI 大模型、工业互联网的关键基础设施。没有全球视野与系统化布局，就会被跨国巨头在技术、标准和生态上全面压制。二是战略选择：坚持“针尖式发展”。讲话反对面面俱到的行业铺摊子，强调要聚焦少数“价值行业”。面对当前存储+AI、云存储、分布式存储等热点赛道“处处是机会”的表象，他提醒：真正能形成壁垒的是金融、运营商云、国家科研平台、AI 数据湖等高价值场景，而不是四处撒网的散点项目。聚焦，才可能在关键赛道做到“又深又强”（田忌赛马）当你的主攻方向不够强，常规方式不能绝对胜出时，聚焦就只是屁话！不在技术同一维度竞争，全球性经济危机时刻，新的春秋战国时期，要跳出行业惯性思维，要用新商业模式来创造全球多行业需求，如卖有情绪价值的商品给予别人优先选择你的理由，用差异化的新品类提高全球智能手机用户，多场景效率和体验进行捆绑，增加迁移成本，直接搞不定“国民党”就先搞定“全球人民”，如我国差异化优先发展电动汽车挟天子以令诸侯！
发布于 湖南
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